chattalks

วีซ่า ร่วมกับ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ประกาศความร่วมมือเพื่อสนับสนุนการยกระดับการท่องเที่ยวขาเข้า ผ่านแพลตฟอร์ม Visa Destinations ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มระดับโลกที่เชื่อมต่อผู้ถือบัตรเข้ากับประสบการณ์และข้อเสนอเฉพาะในแต่ละจุดหมาย ช่วยยกระดับการเดินทางให้สะดวก คล่องตัว ปลอดภัย และตอบโจทย์มากยิ่งขึ้นตลอดทั้งทริป . ความร่วมมือนี้สะท้อนเป้าหมายร่วมในการพัฒนาระบบนิเวศการท่องเที่ยวของไทยให้เติบโตอย่างมีคุณภาพ ไม่ใช่เพียงเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยว แต่ยังมุ่งเน้นการสร้างความเชื่อมั่น การเข้าถึงบริการ และประสบการณ์การเดินทางในชีวิตประจำวัน เพื่อเปิดโอกาสให้นักท่องเที่ยวกระจายตัวไปยังจุดหมายและชุมชนต่าง ๆ ทั่วประเทศมากขึ้น . แพลตฟอร์ม Visa Destinations ครอบคลุมทุกช่วงของการเดินทาง ตั้งแต่การเดินทางมาถึงประเทศไทย การสัญจรภายในประเทศ การใช้จ่ายระหว่างทริป และการค้นพบประสบการณ์ท้องถิ่น ไปจนถึงวันเดินทางกลับบ้าน โดยมีระบบชำระเงินดิจิทัลที่ปลอดภัยและใช้ได้อย่างแพร่หลายเป็นกลไกสำคัญ ควบคู่กับความร่วมมือกับผู้ประกอบการในพื้นที่ เพื่อเชื่อมต่อนักท่องเที่ยวกับประสบการณ์ด้านอาหาร การช้อปปิ้ง ...

ท่ามกลางกระแสการดิสรัปชันของสื่อดิจิทัลและพฤติกรรมผู้บริโภคที่หันไปพึ่งพาแพลตฟอร์มออนไลน์มากขึ้น อุตสาหกรรม "ทีวีดิจิทัล" ของไทยยังคงต้องเผชิญกับบททดสอบสุดหฤโหดอย่างต่อเนื่อง  . ข้อมูลผลประกอบการของสถานีโทรทัศน์ดิจิทัลประจำปี 2568 ที่เทยติดจอได้รวบรวมจากบริษัทที่ถือใบอนุญาตและดำเนินธุรกิจทีวีดิจิทัลทั้งหมด 14 ช่อง เผยให้เห็นภาพรวมของอุตสาหกรรมที่ "รายได้ร่วงระนาว" และตอกย้ำให้เห็นว่าการมีรายได้สูง อาจไม่ได้แปลว่ามีกำไรเสมอไป . :: "ช่องวัน 31" ครองแชมป์รายได้ แต่ "ช่อง 7HD" ผงาดแชมป์กำไร :: เมื่อพิจารณาจากตัวเลขรายได้รวม จะพบว่า บจก. วัน สามสิบเอ็ด (one31) สามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำอันดับ 1 ด้วยรายได้รวมสูงถึง 2,725.30 ล้านบาท ทว่าเมื่อหักลบต้นทุนและค่าใช้จ่าย กลับพบว่าต้องเผชิญกับผลขาดทุน 194.25 ล้านบาท . ในทางกลับกัน บจก. กรุงเทพโทรทัศน์และวิทยุ (7HD) ซึ่งทำรายได้รวมตามมาติดๆ เป็นอันดับ 2 ที่ 2,708.29 ล้านบาท กลับบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพยอดเยี่ยม ส่งผลให้ผงาดขึ้นเป็น "แชมป์กำไร" สูงสุดของอุตสาหกรรม ด้วยตัวเลขก...

ที่ปรึกษาทางการเงินเผย อสังหาฯ ไม่ใช่แค่บ้าน แต่คือ Asset สะท้อนตัวตนคนรุ่นใหม่ และเป็นหนึ่งในพอร์ตลงทุนที่ตอบโจทย์ชีวิต . คนไทยผูกพันกับอสังหาริมทรัพย์มานาน นี่คือภาพจำของคนรุ่นพ่อแม่ ที่มอง “ที่ดิน” เป็นสัญลักษณ์ของความมั่นคง ความมั่งคั่ง และการส่งต่อมรดกแต่วันนี้ มุมมองนั้นกำลังเปลี่ยนไป . ปรมาศิริ มโนลม้าย Head of High Net Worth and Affluent Banking ธนาคารไทยพาณิชย์ สะท้อนว่า นักลงทุนยุคใหม่ไม่ได้มองอสังหาฯ เป็นเพียงทรัพย์สินสะสมอีกต่อไป แต่กลายเป็น “Core Asset” สำคัญของพอร์ตลงทุนเหตุผลสำคัญ คือ โลกการลงทุนที่ผันผวนมากขึ้นเมื่อ Financial Asset อย่างหุ้น กองทุน หรือสินทรัพย์เสี่ยง แกว่งตัวรุนแรง นักลงทุนจึงเริ่มมองหา “Real Asset” อย่างอสังหาริมทรัพย์ เพื่อเข้ามาช่วยสร้างสมดุลให้พอร์ตอสังหาฯ จึงไม่ใช่แค่ของที่ซื้อไว้เฉย ๆ แต่คือเครื่องมือกระจายความเสี่ยง ที่จับต้องได้ และยังสร้างมูลค่าในระยะยาว . :: คนรุ่นใหม่ ไม่ได้ซื้อบ้าน แต่กำลัง “เลือกสังคม” :: สิ่งที่เปลี่ยนชัดที่สุด คือ วิธีคิดของผู้ซื้ออดีตอาจเลือกบ้านเพราะ “ใกล้ครอบครัว” หรือ “ซื้อเก็บไว้”แต่วันนี้ นักลงทุนรุ่นให...

วิกฤตตะวันออกกลาง ดันเม็ดเงินจากดูไบไหลเข้า “ภูเก็ต” นักลงทุนแห่ซื้อ Gardens of Eden ก่อนเฟสแรกเสร็จ ยอดขายโต 67% . จาก “ความไม่แน่นอน” ในตะวันออกกลางกำลังกลายเป็น “โอกาส” ของอสังหาริมทรัพย์ลักชัวรีในภูเก็ตล่าสุดโครงการ Gardens of Eden เปิดเผยว่า ยอดขายเดือนเมษายน 2569 ยังเติบโตต่อเนื่อง แม้โครงการเฟสแรกอย่าง Eden Residences ยังสร้างไม่เสร็จสมบูรณ์จุดที่น่าสนใจ คือ ดีมานด์รอบใหม่กำลังมาจาก “ดูไบ” และกลุ่มผู้ซื้อในตะวันออกกลาง ที่เริ่มมองหาบ้านพักหลังที่สองนอกภูมิภาค ท่ามกลางแรงกดดันด้านภูมิรัฐศาสตร์ . โดยเฉพาะกลุ่มครอบครัวและนักลงทุนระยะยาว ที่ไม่ได้มองเพียงอสังหาฯ เพื่อเก็งกำไร แต่กำลังมองหา “เมืองสำหรับใช้ชีวิต”และภูเก็ต กำลังถูกวางอยู่ในตำแหน่งนั้นในเดือนเม.ย.ที่ผ่านมา โครงการมียอดขายรวม 21 ยูนิตแบ่งเป็น 1 ห้องนอน 10 ยูนิต, 2 ห้องนอน 8 ยูนิต และ 3 ห้องนอน 3 ยูนิต . หากวัดจากจำนวนพื้นที่ขาย เติบโตถึง 67% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่น่าสนใจคือ ห้องแบบ 3 ห้องนอนในเฟสแรกถูกขายหมดทั้งหมด จนโครงการต้องปรับผังบางส่วนของยูนิต 1 ห้องนอน เพื่อพัฒนาเป็นยูนิตขนาดใหญ่แทนสะท้...

คุยกับ “ซี-ชลิตา เหล่าวณิชย์วิทย์” และ “ซัน-ชลิต เหล่าวณิชย์วิทย์” ทายาทรุ่นที่ 3 ขนมตราไก่ย่าง & เมล็ดฟักทองตรามือ รับธุรกิจท้าทายหนักตั้งแต่เจอโควิด-19 ปีที่แล้วทำผลงานดี โตขึ้นจากปีก่อนหน้า รักษาระดับรายได้ 500 ล้าน ตั้งใจพาไก่ย่าง-ตรามือโกอินเตอร์เต็มตัว หวังพาธุรกิจโตพันล้านในรุ่นตัวเอง . “น้ำจิ้มมากับเจ้าไก่ จิ้มสักนิดอร่อยติดใจ ฉีกซองเห็นเป็นกุ๊กไก่ เคี้ยวๆ ไปกลายเป็นไก่ย่าง” ใครทันเพลงนี้คงไม่เด็กกันแล้ว เพราะนี่คือโฆษณาจาก “ไก่ย่าง” ขนมขบเคี้ยวรูปไก่ที่สร้างความแปลกใหม่ในยุคนั้นด้วยการเพิ่มถ้วยน้ำจิ้มเข้าไปในซอง ให้รสชาติ รูปลักษณ์ และกลิ่นหอมคล้ายกับกำลังกินไก่ย่าง ตามเจตนารมณ์ของ “ชาตรี เหล่าวณิชย์วิทย์” ทายาทรุ่นที่ 2 บริษัท บี.เค.วาย. จำกัด ผู้คิดค้นขนมอบกรอบตราไก่ย่าง ไม่ได้มีแค่โปรดักต์เดียวเท่านั้นที่ทำเงินให้กับพอร์ตโฟลิโอ แต่รู้หรือไม่ว่า ในรุ่นบุกเบิก “ตรามือ” เมล็ดธัญพืชทั้งฟักทอง แตงโม ทานตะวัน ฯลฯ ก็อยู่ภายใต้การบริหารของกงสีเหล่าวณิชย์วิทย์เช่นกัน หากเทียบเคียงสัดส่วนแล้ว “ซี-ชลิตา เหล่าวณิชย์วิทย์” ทายาทรุ่นที่ 3 บอกว่า สั...

สัญญาณเตือนราคาอาหารโลกดังขึ้นอีกครั้ง หลังราคาข้าวในเอเชียพุ่ง “แรงที่สุดในรอบเกือบ 20 ปี” ในเดือนพฤษภาคม ท่ามกลางแรงกดดันจากสงคราม ความเสี่ยงเอลนีโญ และต้นทุนปุ๋ย พลังงานที่ทะยานสูง จนเริ่มกระทบการเพาะปลูกในหลายประเทศผู้ผลิตสำคัญ สำหรับราคาข้าวขาวไทย ซึ่งเป็นมาตรฐานอ้างอิงของตลาดเอเชีย “พุ่งขึ้นถึง 20%” ภายในเดือนเดียว  ส่วนสัญญาซื้อขายล่วงหน้าข้าวในตลาดชิคาโก เพิ่มขึ้น 15% ส่งสัญญาณว่าตลาดกำลังเดิมพันว่าราคาข้าวอาจยังไม่หยุดร้อนแรงเพียงเท่านี้ บิน ฮุย อง นักวิเคราะห์สินค้าโภคภัณฑ์จาก BMI ซึ่งเป็นหน่วยงานภายใต้ Fitch Solutions กล่าวว่า ราคาข้าวมีแนวโน้มปรับตัวสูงขึ้นต่อเนื่อง โดย BMI ได้ปรับเพิ่มคาดการณ์ราคาสัญญาซื้อขายล่วงหน้าข้าวในชิคาโกเมื่อต้นเดือนนี้แล้ว เธอเสริมว่า ความเป็นไปได้ที่จะเกิดปรากฏการณ์เอลนีโญ ซึ่งมักทำให้หลายพื้นที่ในเอเชียเผชิญสภาพอากาศร้อนและแห้งแล้งมากขึ้น อาจเป็นปัจจัยหนุนให้ราคาข้าวปรับตัวขึ้นได้อีก สำนักข่าวบลูมเบิร์กรายงานว่า ขณะที่อุปทานเชื้อเพลิงและปุ๋ยยังคงได้รับผลกระทบจากการที่ช่องแคบฮอร์มุซเกือบถูกปิดกั้น เกษตรกรในหลายประเทศเอเชียที่พึ่งพ...

ทะลุร้อยล้านครั้งแรก! Yolé ไอศกรีมโยเกิร์ตน้ำตาล 0% ที่มี “บิวกิ้น-พุฒิพงศ์” ถือหุ้น 15% ทำผลงานดีขึ้นทุกปี กวาดรายได้ “116 ล้าน” เติบโตจากปีก่อนหน้าเกือบ 68% ได้กำไรสุทธิอีก “5.3 ล้าน” ทยอยเปิดสาขาเพิ่ม-มี Pop-up ต่างจังหวัด-เข้าสนามบินดอนเมืองแล้ว . Yolé (โยเล่) ไอศกรีมโยเกิร์ตน้ำตาล 0% สัญชาติสิงคโปร์ มีสองพี่น้องตระกูล “ดิแอซ” ชาวสเปนที่ย้ายถิ่นฐานมาเริ่มต้นชีวิตใหม่ในประเทศสิงคโปร์เป็นผู้ก่อตั้ง ทั้งสองตั้งต้นจากการเป็นแฟรนไชส์ซีของแบรนด์ “เหยาเหยา” (Llao Llao) ผ่านไปได้สักพักก็เริ่มอยากมีธุรกิจเป็นของตัวเอง “Yolé” จึงเกิดขึ้นในปี 2561 กระทั่งประสบความสำเร็จ-ขยายสาขาได้หลายร้อยแห่ง พร้อมแผนพา Yolé ไปอยู่ทั่วทุกมุมโลก . “ประเทศไทย” คือหนึ่งในหมุดหมายที่ Yolé ปักธง สเกลธุรกิจผ่านโมเดลแฟรนไชส์ที่มีให้เลือกหลากหลายโมเดล ตั้งแต่ขนาดเล็กสุด 2 ตารางเมตร ไปจนถึง 100 ตารางเมตร ปัจจุบัน “โยเล่ ประเทศไทย” บริหารงานภายใต้ บริษัท เมจิคอล คราฟส์แมน จำกัด มี บริษัท แอล เอ็น จี ฟู๊ด โปรดักส์ จำกัด เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่สัดส่วน 45.25%  . สำหรับ บริษัท แอล เอ็น จี ฟู๊ด โปรดักส์ จำกัด คื...

เมืองไทยประกันภัย ลงนาม MOU ร่วมกับ Vietjet Group เพื่อสร้างกรอบความร่วมมือครั้งสำคัญระหว่างสององค์กร  . ภายใต้จุดประสงค์หลัก มุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจด้านประกันภัย ทั้งประกันภัยเดินทาง และศึกษาความร่วมมือในประกันภัยอื่นๆ เพื่อสร้างความแข็งแกร่งในธุรกิจประกันภัยของทั้ง 2 กลุ่ม รวมถึงส่งเสริม และสนับสนุนในด้านมิติอื่นๆ ร่วมกันทั้งในด้านของกีฬา และวัฒนธรรม

อาณาจักรหม้อร้อนหมื่นล้าน “เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป” กำลังเผชิญความท้าทายด้านการทำ “กำไร” เพราะทั้ง กำไรขั้นต้นอ่อนตัวลงต่อเนื่อง ส่วน “กำไรสุทธิ” จากอู้ฟู่กว่า 2,000 ล้านบาท ในช่วงก่อนวิกฤติโควิด-19 ระบาด ปัจจุบันไตรมาส 1 ปี 2569 ลดลงเหลือเพียง 163 ล้านบาทเท่านั้น  . จึงทำให้ 2 ทายาท "ธีระโกเมน” ต้องไขข้อข้องใจ รวมถึงบอกเล่าแผนการเคลื่อนธุรกิจในอนาคต  . ทานตะวัน ธีระโกเมน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) และ ธีร์ ธีระโกเมน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า สาเหตุที่ “กำไรสุทธิ” ของบริษัทลดลง มี 3 ข้อ ได้แก่ 1.การทำโมเดลบุฟเฟต์ของร้านเอ็มเค สุกี้ ราคา 299 บาท แม้จะได้รับผลตอบรับดี แต่ก็เป็นตัว “ฉุดกำไร” เพราะโครงสร้างการทำเงินเทียบกับ “อะลาคาร์ท” ถือว่าน้อยกว่า ทั้งที่ร้านทำเป็นรูปแบบ “ไฮบริด” ก็ตาม 2.การเปิดแบรนด์ใหม่ “โบนัส สุกี้” ที่เป็น “บุฟเฟต์เต็มตัว 100%” ดึงกำลังดิ่งกว่าเดิม แม้ยอดขายจะเพิ่มขึ้นก็ตาม และ 3.ภาวะสงครามในตะวันออกกลาง ที่กระทบราคาพลังงานน้ำมัน กระเทือนค่าขนส่ง วัตถุดิบบา...

ดาราสาวงานรุมฉ่ำต่อเนื่อง! “น้องเนย” กวาดพรีเซนเตอร์-คอลแล็บส์เพิ่ม มีทั้งแบรนด์สัญชาติไทยและต่างประเทศ ไม่เว้นแม้แต่ “ทองคำ” สบโอกาสคว้า “น้องเนย” เปลี่ยนการออมทองให้มาพร้อมความน่ารัก ตอกย้ำ “Mascot Marketing” ไม่มีแผ่ว สมมงรายได้รวมตลอด 2 ปี ทะลุพันล้าน . แม้ว่า “น้องเนย” เด็กน้อยวัยฉามขวบประจำแบรนด์ “บัตเตอร์แบร์” (Butterbear) จะโด่งดังถึงขีดสุดจนสร้างการเติบโตจากปีแรกที่มีรายได้ “7.4 ล้านบาท” สู่ผลประกอบการ “544 ล้านบาท” ในปีถัดมา ทว่า ความนิยมในตัว “น้องเนย” ก็ยังไม่มีวี่แววลดลง ทั้งยังมีงานพรีเซนเตอร์-โดดร่วมคอลแล็บส์ (Collaboration) กับแบรนด์อื่นๆ อีกมากมาย . ตั้งแต่ช่วงต้นปีที่ผ่านมา จากการรวบรวมของ “กรุงเทพธุรกิจ” พบว่า “น้องเนย” ปรากฏตัวร่วมกับแบรนด์สินค้าหลากหลายประเภท ไม่ว่าจะเป็นขนมขบเคี้ยว เครื่องปรับอากาศ ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด หรือแม้กระทั่ง “ทองคำ” ก็ดึงน้องเนยเข้าไปเป็นส่วนหนึ่ง เพื่อดึงฐานลูกค้าใหม่ๆ-ทำให้ภาพลักษณ์แบรนด์เข้าถึงง่ายมากขึ้น “ธนพิศาล คูหาเปรมกิจ” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท จีแคป จำกัด หรือ “GCAP GOLD” ผู้นำด้านค้าทองราย...

การขยับตัวครั้งสำคัญของกลุ่มทุนเกษตรยักษ์ใหญ่เมืองไทย LPP Group กลุ่มธุรกิจโรงสีข้าวรายใหญ่ด้านกำลังการผลิตของประเทศ เขย่าอุตสาหกรรมอาหารและสินค้าเพื่อสุขภาพ ประกาศยุทธศาสตร์ครั้งใหญ่ขับเคลื่อนโมเดลธุรกิจครอบคลุมตั้งแต่ “ต้นน้ำ” จรด “ปลายน้ำ” . เดินหน้าทรานส์ฟอร์มวัตถุดิบเหลือใช้ (Waste) สู่ผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง (High Value Product) ต่อยอดแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) พร้อมก้าวสู่แบรนด์ระดับโลก และเตรียมโรดแมปเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย นายถวิล ล้อพูนผล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร LPP Group กล่าวว่า การขับเคลื่อนธุรกิจ LPP Group มุ่งยกระดับสินค้าเกษตรไทยสู่อุตสาหกรรมครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำจรดปลายน้ำ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยวางโครงสร้าง 3 เสาหลัก ประกอบด้วย 1. บริษัท ล้อพูนผล ไรซ์มิลล์ จำกัด ดำเนินธุรกิจโรงสีและแปรรูปข้าว ด้วยประสบการณ์ยาวนานกว่า 30 ปี นับเป็นรายใหญ่ของประเทศ ปัจจุบันมีโรงสีข้าวรวม 5 แห่ง อาทิ โรงสี TBS จังหวัดพิจิตร โดยมีกำลังการผลิตสูง 6,000 ตันต่อวัน ถือเป็นอันดับ 1 ในประเทศด้านกำลังการผลิต และเป็นผู้ส่งออกข้าวอันดับ 2 ของไทย...

ท่ามกลางแบรนด์เสื้อผ้าเกิดใหม่มากมายในตลาดออนไลน์ แข่งขันกันด้วยดีไซน์และราคาที่ดีที่สุด แต่สำหรับ “maison KEEPS” (อ่านว่า เมซง คีพส์) ไม่ได้เริ่มต้นจากสมการที่ว่ามา “จูน-ณัชชา รชตวรภรณ์” อดีตพนักงานบริษัทที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี วัย 32 ปี ตัดสินใจทำแบรนด์เสื้อผ้าเพราะหาเสื้อผ้าดีไซน์ที่ถูกใจไม่ได้ . ย้อนกลับไปตอนนั้น “จูน” มีอายุเพียง 23 ปี กำลังจะเรียนจบชั้นปีที่ 4 เธอขอคำปรึกษาจากแม่ว่าจะหาซื้อชุดใส่ไปทำงานที่ไหน สิ่งที่แม่ตอบกลับมาคือชื่อร้านสูทเจ้าดังในตลาด ไม่ได้แปลว่าดีไซน์ของร้านดังกล่าวขาดตกบกพร่อง หากแต่ไม่ถูกใจ ไม่เข้ากับความชอบส่วนตัวมากกว่า . ถ้าหาแบบที่ชอบไม่ได้เสียที ก็ลองทำดูเองไปเลยแล้วกัน นั่นคือความคิดแรกสุดที่ทำให้ “จูน” เดินออกไปซื้อผ้าด้วยต้นทุนเพียง 1,000 บาท เดินหาช่างร้านเทเลอร์ตัดกางเกงออกมา 1 ตัว ตั้งใจนำกางเกงไปใส่เอง แต่ขณะเดียวกันก็มองเห็นโอกาสที่จะนำมาต่อยอด-ถ่ายรูปลงโซเชียลมีเดียเปิดพรีออเดอร์สั่งจองล่วงหน้า คิดทำธุรกิจแบบ “เงินต่อเงิน” จนในที่สุดก็มีลูกค้าเข้ามาสั่งซื้อกางเกงแบบเดียวกัน ด้วยราคาตัวละ 1,890 บาท :: สร้างแ...

เครื่องดื่ม KNOCKOUT สร้างปรากฏการณ์สะเทือนวงการเครื่องดื่มไทยอีกครั้ง ด้วยการประกาศเปิดตัว “ แสนชัย KING OF MUAY THAI “ ยอดนักมวยไทยระดับตำนานที่ได้รับการยอมรับไปทั่วโลก เข้ามารับหน้าที่เป็น Presenter คนล่าสุด ตอกย้ำภาพลักษณ์ความแข็งแกร่ง ความคล่องตัว และจิตวิญญาณของนักสู้ พร้อมตั้งเป้าขยายฐานตลาดสู่ระดับสากลอย่างเต็มตัว กลยุทธ์การตลาดที่เน้น “ พลังแห่งนักสู้ ” เปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ ในงาน THAIFEX – Anuga Asia 2026 เป็นงานแสดงสินค้าอาหารและเครื่องดื่มที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย ที่อิมแพค เมืองทองธานี เมื่อวันอังคาร ที่ 26 พฤษภาคม 2569 โดยผู้บริหารจาก De Smit Food International และ JimjamThailand นำโดย คุณเออร์วิน เดอ สมิท ( Mr. Erwin De Smit) CEO บริษัท ดิ สมิธ ฟู้ด อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด “คุณวิชาดา เดอสมิท” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ดิ สมิธ ฟู้ด อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด คุณ เคนโด้ เกรียงไกรมาศ พจนสุนทร CEO Jimjam Thailand คุณ อธิราช ชูเรือง Marketing Director Jimjam Thailand คุณ เจี้ยบ ผกามาศ เกนหิรัญ ผู้บริหาร แสนชัยดีน่า ยิม และแขกผู้มีเ...

เนสท์เล่ออกแถลงการณ์ยืนยันความชอบธรรมในการยุติสัญญาร่วมทุนกับบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส (QCP) หลังคณะอนุญาโตตุลาการระหว่างประเทศและศาลสูงสิงคโปร์ตัดสินว่าการยุติสัญญาเป็นไปโดยชอบด้วยกฎหมาย ส่งผลให้ QCP หมดสิทธิผลิต "เนสกาแฟ" ตั้งแต่สิ้นปี 2567 ขณะที่คดีในไทยถูกโอนไปยังศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศ และยังอยู่ระหว่างการพิจารณา . เนสท์เล่ระบุว่าในอดีต ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟในไทยผลิตผ่าน QCP ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนสัดส่วน 50:50 ระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ โดยเนสท์เล่เป็นผู้บริหารด้านการผลิต การตลาด การจัดจำหน่าย และเป็นเจ้าของเทคโนโลยีและทรัพย์สินทางปัญญาทั้งหมด เมื่อสัญญาร่วมทุนสิ้นสุดลงวันที่ 31 ธันวาคม 2567 QCP จึงไม่มีสิทธิผลิตเนสกาแฟอีกต่อไป . คณะอนุญาโตตุลาการระหว่างประเทศมีคำชี้ขาดเมื่อวันที่ 20 ธันวาคม 2567 ว่าการยุติสัญญาเป็นไปโดยชอบด้วยกฎหมาย ก่อนที่ศาลสูงสิงคโปร์จะยืนตามคำชี้ขาดดังกล่าวเมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2569 พร้อมยกคำร้องของผู้ถือหุ้นฝ่าย QCP ทั้งหมด โดยฝ่ายผู้ถือหุ้น QCP ได้ชำระค่าใช้จ่ายตามคำสั่งศาลเรียบร้อยแล้ว . เนสท์เล่ยืนยันจะดำเน...