บทความ

อสังหาฯ 200 โครงการ แห่ชิงดีมานด์ข้าราชการกทม.ปลดล็อกกำลังซื้อ-สต็อกคงค้าง

รูปภาพ
ในวันที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยเผชิญกับสมการที่ย้อนแย้ง “ของถูก” แต่ผู้คนก็ซื้อไม่ได้! เพราะกู้ไม่ผ่านขณะที่ “ของแพง” ก็ไม่กล้าซื้อ เพราะกังวลเศรษฐกิจผลลัพธ์คือ สต็อกบ้านและคอนโดพร้อมอยู่จำนวนมากล้นตลาด! และถูกแช่แข็งอยู่ในระบบ กลายเป็นต้นทุนที่ผู้ประกอบการต้องแบกรับ และนี่เอง คือจุดเริ่มต้นของโมเดลใหม่ที่ชื่อว่า “BKK Housing Platform” ที่ผู้ประกอบการกำลังพลิกเกมครั้งใหญ่เปลี่ยน “สต็อกค้าง” ให้เป็น “ดีมานด์จริง” ผ่านโมเดลแมตชิ่ง จับมือกรุงเทพมหานคร (กทม.) ดึงข้าราชการ-คนเมือง เข้าถึงบ้านใกล้ที่ทำงานผ่าน “BKK Housing Platform” . พรนริศ ชวนไชยสิทธิ์ นายกสมาคมอสังหาริมทรัพย์ไทย กล่าวว่า สมาคมฯ ได้ร่วมกับกรุงเทพมหานคร เปิดตัวโครงการ BKK Housing Platform หัวใจของโมเดลนี้คือการนำ “อุปทานที่มีอยู่แล้ว” มาเชื่อมกับ “ดีมานด์ที่มีศักยภาพ แต่เข้าไม่ถึง” โดยเฉพาะกลุ่มข้าราชการ ครู และพนักงาน กทม. ซึ่งมีรายได้ประจำ แต่ติดข้อจำกัดด้านสินเชื่อ  . โดยโครงการนำร่อง เลือกใช้สินค้าราคาเข้าถึงได้ ราคาเริ่มต้น 1.5 ล้านบาท คอนโด ราคาไม่เกิน 3 ล้านบาท บ้านแนวราบบางส่วนไม่เกิน 7 ล้านบาท ทั้งหม...

ได้เวลา สวยครบจบที่ ‘LOOKS’ สแตนด์อะโลน เกมใหม่ ‘ท็อปส์’ ท้าชิงสมรภูมิบิวตี้ 2.9 แสนล้าน

รูปภาพ
ท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจที่ซบเซาและซึมลึกในหลายภาคส่วน แต่หนึ่งอุตสาหกรรมที่ยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง “ไม่สะเทือน” ต่อแรงกระแทกจากปัจจัยลบ นั่นคือ ตลาดบิวตี้แอนด์เวลเนส (Beauty & Wellness) โดยช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (SEA) เติบโตถึง 3 เท่า ขณะที่ตลาดประเทศไทย มีมูลค่า 180,000 ล้านบาท (ปี 2568) คาดทะยานแตะ 290,000 ล้านบาท ภายในปี 2577  ตัวเลขนี้สะท้อนถึงโอกาสมหาศาล ทำให้ยักษ์ใหญ่แห่งวงการฟู้ดรีเทลอย่าง “ท็อปส์” (Tops) ภายใต้เครือเซ็นทรัล รีเทล ตัดสินใจเปิดเกมรุกระลอกใหญ่ในสมรภูมินี้อย่างเต็มตัว ผ่านแบรนด์ “LOOKS” ที่วางโมเดลสแตนด์อะโลน (Stand-alone) เป็นเครื่องมือสำคัญสร้างการรับรู้และภาพจำต่อแบรนด์ที่ดียิ่งขึ้น! . ธนวัตร จิรจริยาเวช กรรมการผู้จัดการ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า ปี 2568 ยอดขายของ LOOKS ทั้งที่อยู่ในร้านท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต และท็อปส์ เดลี่ เติบโตหลักสองดิจิตเทียบปีก่อนหน้า . เป็นก้าวสำคัญในการเดินหน้าขยายอาณาจักรสร้างแบรนด์ “LOOKS” ให้เข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ นอกร้าน ผ่านโ...

CBG ยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากล คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ขึ้นแท่น Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

รูปภาพ
บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG ประกาศความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจตามแนวทางความยั่งยืน โดยได้รับผลการประเมินด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) จาก FTSE Russell ESG Scores ประจำปี 2568 ด้วยคะแนนรวมถึง 4.8 คะแนน จากคะแนนเต็ม 5.0 ซึ่ง CBG ได้ก้าวขึ้นสู่กลุ่ม Top 1% ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม (Food & Beverage) ระดับสากล . ความสำเร็จในปีนี้สะท้อนถึงพัฒนาการด้านความยั่งยืนของ CBG ที่เห็นผลอย่างเป็นรูปธรรม โดย สามารถทำคะแนนเพิ่มขึ้นได้อย่างต่อเนื่องในทุกมิติ ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้าน ESG อย่างมีประสิทธิภาพ จนนำไปสู่การเติบโตที่ก้าวกระโดดและสมดุลทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม . การประเมินโดย FTSE Russell เป็นดัชนีที่นักลงทุนสถาบันทั่วโลกให้การยอมรับ ด้วยเกณฑ์การพิจารณาที่เข้มงวดและโปร่งใส โดยวัดผลจากข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ (Public Disclosures) เท่านั้น การได้รับคะแนนที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในครั้งนี้ จึงเป็นเครื่องยืนยันถึงศักยภาพของ CBG ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและคว้าโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อสร้างความมั่นคงที่ยั่งย...

อวสานย่านประตูน้ำ คนซื้อไม่ไป คนขายไม่ไหว ใคควรจะรอด!

รูปภาพ
เชื่อว่าหลายคนที่เคยไปซื้อของหรือเดินเที่ยวย่านค้าส่งสำคัญของกรุงเทพมหานครอย่าง “ประตูน้ำ” น่าจะทราบกันอยู่แล้วว่ากำลังเผชิญภาวะซบเซาอย่างต่อเนื่องและรุนแรง  . โดยพบว่าร้านค้ารายย่อยจำนวนมากทยอยปิดกิจการและประกาศเซ้งพื้นที่เพิ่มขึ้นในระดับประมาณ 50–60% สะท้อนแรงกดดันด้านสภาพคล่องทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นในช่วงที่ผ่านมา . ขณะเดียวกัน ภาพของผู้เช่าพื้นที่ภายใน Platinum Fashion Mall ได้รวมตัวกันแสดงออกเชิงสัญลักษณ์บริเวณหน้าศูนย์การค้า  . เพื่อเรียกร้องให้ผู้บริหารพิจารณาปรับลดอัตราค่าเช่าพื้นที่อย่างเร่งด่วน หลังเผชิญภาวะยอดขายลดลงต่อเนื่องและจำนวนลูกค้าลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้ผู้ประกอบการจำนวนมากไม่สามารถแบกรับภาระต้นทุนคงที่ได้ตามเดิม . ทั้งนี้ ผู้ประกอบการระบุว่า สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว กำลังซื้อภายในประเทศที่ลดลง  . รวมถึงปัจจัยด้านการท่องเที่ยวที่ไม่ฟื้นตัวเต็มที่ ส่งผลให้บรรยากาศทางการค้าภายในพื้นที่เปลี่ยนจากความคึกคักที่เกิดขึ้นในอดีตไปสู่ภาวะซบเซาอย่างเห็นได้ชัดในปัจจุบัน...

CPN ปั้น “แอโรบิคเซ็นทรัล” ในศูนย์ฯ ไวรัลสู่ National Wellness Community

รูปภาพ
เซ็นทรัลพัฒนา ต่อยอดกระแสแอโรบิคที่กำลังเป็นไวรัลในสังคมไทย สะท้อนพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและการมีส่วนร่วมใน community มากขึ้น สู่การสร้าง “แพลตฟอร์มสุขภาพระดับประเทศ” ผ่านกิจกรรม “แอโรบิคเซ็นทรัล” ที่เปิดพื้นที่เซ็นทรัลทั่วประเทศ คาดดึงดูดผู้ร่วมกิจกรรมกว่า 30,000 คนตลอดแคมเปญ ตอกย้ำบทบาทศูนย์การค้าในฐานะ Center of Life และ Urban Lifestyle Platform ที่เป็นมากกว่าพื้นที่เพื่อการช้อปปิ้ง แต่คือพื้นที่ของการใช้ชีวิตการดูแลสุขภาพ และการเชื่อมโยงผู้คนในชุมชน ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ปัจจุบันเทรนด์ Health & Wellness กำลังได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการดูแลสุขภาพทั้งกายและใจ ควบคู่กับการมองหาพื้นที่ที่สามารถออกbyกำลังกายและใช้ชีวิตร่วมกับ community ได้” . เซ็นทรัลพัฒนาจึงมุ่งพัฒนาให้ศูนย์การค้าทั่วประเทศ เป็น Sport & Wellness Destination ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคในหลายมิติ ผ่านกิจกรรมที่หลากหลายทั้งด้านกีฬา ฟิตเนส และไลฟ์สไต...

CBG ยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากล คว้า 4.8 คะแนนจาก FTSE Russell ESG Scores ขึ้นแท่น Top 1% อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

รูปภาพ
บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG ประกาศความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจตามแนวทางความยั่งยืน โดยได้รับผลการประเมินด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) จาก FTSE Russell ESG Scores ประจำปี 2568 ด้วยคะแนนรวมถึง 4.8 คะแนน จากคะแนนเต็ม 5.0 ซึ่ง CBG ได้ก้าวขึ้นสู่กลุ่ม Top 1% ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม (Food & Beverage) ระดับสากล . ความสำเร็จในปีนี้สะท้อนถึงพัฒนาการด้านความยั่งยืนของ CBG ที่เห็นผลอย่างเป็นรูปธรรม โดย สามารถทำคะแนนเพิ่มขึ้นได้อย่างต่อเนื่องในทุกมิติ ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้าน ESG อย่างมีประสิทธิภาพ จนนำไปสู่การเติบโตที่ก้าวกระโดดและสมดุลทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม การประเมินโดย FTSE Russell เป็นดัชนีที่นักลงทุนสถาบันทั่วโลกให้การยอมรับ ด้วยเกณฑ์การพิจารณาที่เข้มงวดและโปร่งใส โดยวัดผลจากข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ (Public Disclosures) เท่านั้น การได้รับคะแนนที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในครั้งนี้ จึงเป็นเครื่องยืนยันถึงศักยภาพของ CBG ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและคว้าโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อส...

คนไทยเลิกติดแบรนด์ เลือกซื้อของจาก ‘ราคา’ เศรษฐกิจไม่ดี ดันสินค้า ‘Own brand’ โตวันโตคืน

รูปภาพ
แม้ว่าสินค้าอุปโภคบริโภคหลายอย่างจะทยอยปรับตัวสูงขึ้นตามราคาต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง แต่ไม่ว่าอย่างไรผู้บริโภคก็ยังไม่สามารถหยุดจับจ่ายได้ทั้งหมด หากแต่ระมัดระวังเพิ่มมากขึ้น คิดเยอะก่อนจ่าย ซื้ออย่างไรให้คุ้มค่าคุ้มราคามากที่สุด รายงานจาก SCBEIC ระบุว่า สถานการณ์ความผันผวนที่เกิดขึ้นยังไม่อาจรู้ได้ว่าจะจบลงอย่างไร ราคาน้ำมันขึ้นลงตลอดเวลา มีความไม่แน่นอนเกิดขึ้น มีผลกระทบหลายเรื่อง ทำให้ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคลดลงต่ำสุดในรอบหลายปีนับตั้งแต่ปี 2562 เป็นต้นมา . “จักรกฤษณ์ จตุปัญญาโชติกุล” รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายการตลาด, ประชาสัมพันธ์ และกิจกรรมเพื่อสังคม บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล นิยามสถานการณ์เช่นนี้ว่า “Wait and See Economy” ลูกค้าไม่ได้หยุดการใช้จ่าย อย่างไรยังต้องใช้ชีวิต ต้องกินต้องใช้เป็นปกติ ที่น่าสนใจคือพฤติกรรมการจับจ่ายที่แตกต่างออกไป เริ่มมองหา “Alternative Choices” หรือตัวเลือกที่หลากหลายมากขึ้น จากเคยซื้อแบรนด์เดิม ถ้าเห็นว่า แบรนด์อื่นๆ โดยเฉพาะ “Own brand” หรือสินค้าที่ห้างเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเองราคาถูกกว่าราวๆ 10-20% จะเริ่มสนใ...

สงครามตะวันออกกลาง ทุบซ้ำต้นทุนเอสเอ็มอี ‘ผู้ผลิตเครื่องสำอาง’ โอดแบกภาระอย่างเก่ง 2-3 เดือน

รูปภาพ
นางเกศมณี เลิศกิจจานายกสมาคมผู้ผลิตเครื่องสำอางไทย กล่าวว่า จากสถานการณ์สู้รบในตะวันออกกลาง กระทบราคาพลังงานให้ปรับตัวสูงขึ้น และยังไร้การสิ้นสุด ส่งผลต่อต้นทุนการผลิตเครื่องสำอางให้ขยับขึ้นตามไปด้วย โดยเฉพาะวัตถุดิบ เช่น สารลดแรงตึงผิว(Surfactant) บรรจุภัณฑ์พลาสติก ค่าขนส่งทั้งใน และค่าขนส่งทางเรือ(เฟรท) สำหรับสินค้าที่ส่งออกไปยังต่างประเทศ . สำหรับวัตถุดิบบางรายการที่เคยซื้อ เช่น เดิมอยู่ระดับ 6,000-7,000 บาท พุ่งแรงทะลุหลักหมื่นบาท ส่วนค่าขนทางเรือแม้จะมีการคิดจากการส่งมอบสินค้า ณ วันที่จัดส่ง(FOB) มีการตกลงกับลูกค้าเรียบร้อยแล้วแบบเหมาจ่าย แต่หากประเทศเพื่อนบ้านขึ้นราคา แต่ผู้ประกอบการไม่สามารถเก็บกับลูกค้าเพิ่มได้ ทำให้เกิดการบาดเจ็บในการทำธุรกิจการค้าด้วย . ทั้งนี้ อุตสาหกรรมการผลิตเครื่องสำอางมีผู้ประกอบการราว 4,000 ราย ส่วนใหญ่เป็นเอสเอ็มอี เมื่อต้นทุนเพิ่มขึ้น จึงได้รับผลกระทบอย่างหนัก . ทว่า อีกผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตสินค้าคือปี 2567 รัฐมีการจัดเก็บภาษีสรรพสามิตหัวน้ำหอม 8% เป็นปััจจัยสร้างแรงกระแทกต่อผู้ประกอบการที่ผลิตเครื่องสำอางในประเทศไทยอย่างมาก เนื่องจากภาษ...

คอนโดชะลอหนัก เปิดใหม่ต่ำสุดรอบ 20 ปี สมาคมอาคารชุด หวังรัฐปลดล็อกข้อจำกัด

รูปภาพ
ภาคอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังเผชิญแรงกดดันรอบด้าน ทั้งต้นทุนก่อสร้างที่ปรับตัวสูง กำลังซื้อในประเทศที่ยังเปราะบาง และเกณฑ์สินเชื่อที่เข้มงวด ส่งผลให้การเปิดตัวโครงการใหม่ในปี 2569 ลดลงเหลือราว 17,000 ยูนิต ต่ำสุดในรอบ 20 ปี ท่ามกลางความพยายามของภาคเอกชนในการผลักดันมาตรการรัฐเพื่อประคองตลาด . ปิติพัฒน์ ปรีดานนท์ นายกสมาคมอาคารชุดไทย ระบุว่า การดำเนินงานในช่วง 2 ปีข้างหน้า จะเน้นการต่อยอดภารกิจเดิม โดยเฉพาะการทำงานร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ เพื่อผลักดันมาตรการสนับสนุนภาคอสังหาริมทรัพย์มาตรการสำคัญที่อยู่ระหว่างการหารือ ได้แก่ การผ่อนคลายเกณฑ์สินเชื่อที่อยู่อาศัย (LTV) การปรับลดค่าธรรมเนียมการโอนและจดจำนอง รวมถึงข้อเสนอขยายระยะเวลาการเช่าทรัพย์สิทธิจาก 30 ปี เป็น 60 ปี เพื่อเพิ่มแรงจูงใจให้นักลงทุนต่างชาติ . นอกจากนี้ ยังมีข้อเสนอให้ปรับปรุงกระบวนการพิจารณารายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) ให้ใช้ระยะเวลาสั้นลง จากเดิมที่อาจใช้เวลา 1-2 ปี เหลือประมาณ 3-5 เดือน เพื่อลดต้นทุนทางการเงินของผู้ประกอบการ . :: ภาษีที่ดินกดดันต้นทุน สต็อกขายอืด :: อีกหนึ่งประเด็นที่ภาคเอกชนให้ความสำคัญ คือ การปรั...

Traveloka ชี้คนไทยรอจังหวะ จองดีลเที่ยวสุดคุ้มช่วง ‘Double Day’ ดันยอดใช้งานพุ่ง 49%

รูปภาพ
พฤติกรรมการจองท่องเที่ยวของคนไทยกำลังเปลี่ยนแปลงไป จากเดิมที่จองแบบทันทีทันใด ปัจจุบันนักท่องเที่ยวชาวไทยหันมาวางแผนการเดินทางให้สอดคล้องกับช่วงเวลาของแคมเปญส่งเสริมการขายมากขึ้น โดยเฉพาะแคมเปญ “Double Day” อย่าง 1.1, 2.2 และ 5.5 ซึ่งไม่เพียงแต่มีอิทธิพลต่อสิ่งที่ผู้บริโภคเลือกจอง เท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อช่วงเวลาที่ตัดสินใจจองอีกด้วย . ข้อมูลล่าสุดจาก Traveloka เผยว่าแคมเปญเหล่านี้กำลังเปลี่ยนรูปแบบการจองในภูมิภาคอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉพาะในปี 2568 เมื่อผู้บริโภคชาวไทยเข้าใช้แพลตฟอร์มอย่างต่อเนื่องในช่วงแคมเปญ Double Day ส่งผลให้ยอดการเข้าใช้งานเพิ่มขึ้นถึง 49% ในช่วงเดือนพฤษภาคมถึงธันวาคม . เพื่อตอบรับการเปลี่ยนแปลงนี้ Traveloka ได้ปรับปฏิทินการตลาดในปี 2569 ด้วยการเพิ่มความถี่ของแคมเปญในช่วงไตรมาส 1 ของปี โดยลูกค้า Traveloka ตอบรับเป็นอย่างดี ส่งผลให้ฐานลูกค้าในสิงคโปร์ ไทย และเวียดนาม มีมูลค่าการทำธุรกรรมโดยรวมเติบโตสูงถึง 70% ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบที่มีนัยสำคัญของพฤติกรรมผู้บริโภครูปแบบใหม่นี้ . อเล็กซ์ จุง หัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Traveloka กล่าวว่า “ผู้ใช้งานของเราชอบว...

‘บางกอกแอร์เวย์ส’ จัดโปร 5.5 Super Sales ตั๋วบินราคาเริ่มต้น 1,480 บาท/เที่ยว

รูปภาพ
รายงานข่าวจากบริษัท การบินกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการสายการบินบางกอกแอร์เวย์ส ระบุว่า บริษัทฯ จัดโปรโมชันพิเศษ “5.5 Super Sales” เส้นทางบินภายในประเทศราคาเริ่มต้นเพียง 1,480 บาท/เที่ยว และเส้นทางบินระหว่างประเทศเริ่มต้นที่ 3,700 บาท/เที่ยว เปิดให้สำรองที่นั่งผ่านเว็บไซต์ www.bangkokair.com/flyfest ระหว่างวันที่ 5 – 9 พฤษภาคม 2569 และเริ่มเดินทางได้ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2569 เป็นต้นไป . ราคาดังกล่าว รวมภาษีสนามบิน, ค่าธรรมเนียมออกบัตรโดยสาร และค่าธรรมเนียมเชื้อเพลิง (เฉพาะเส้นทางบินต่างประเทศ) ทั้งนี้ เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทฯ กำหนด . โปรโมชันนี้สำหรับเส้นทางภายในประเทศและระหว่างประเทศ รวม 19 เส้นทาง (เที่ยวบิน ไป-กลับ) ได้แก่ กรุงเทพฯ–เชียงใหม่, กรุงเทพฯ–สุโขทัย, กรุงเทพฯ–ตราด, กรุงเทพฯ–ภูเก็ต, กรุงเทพฯ–กระบี่, อู่ตะเภา–ภูเก็ต, ภูเก็ต–หาดใหญ่, อู่ตะเภา–สมุย, ภูเก็ต–สมุย, กระบี่–สมุย, เชียงใหม่–ภูเก็ต (ขาเดียว), เชียงใหม่–กระบี่ (ขาเดียว), เชียงใหม่–สมุย, เชียงใหม่–กรุงเทพฯ–สมุย, กรุงเทพฯ–หลวงพระบาง, กรุงเทพฯ–พนมเปญ, กรุงเทพฯ–เสียมเรียบ, สมุย–สิงคโปร์ และสมุย–ฮ่...

กินหมูกระทะฟรี 10 ปี! ดันยอดขาย 10 หลัง ‘กานดา’ ลุ้นปิดโครงการด้วยไวรัลมาร์เก็ตติ้ง

รูปภาพ
:: จากทำเลป้าย สู่ไอเดียขายบ้าน :: หัสกร บุญยัง กรรมการผู้จัดการ บริษัท กานดา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด กล่าวว่า โครงการ ไอลีฟ ทาวน์ ราชพฤกษ์-กาญจนา เลือกใช้ข้อจำกัดให้เป็นโอกาส เมื่อป้ายโฆษณาดันไปตั้งอยู่หน้าร้านหมูกระทะ ไอเดียจึงถูกต่อยอดเป็นแคมเปญ “หมูกระทะยังมีเตา คนเราต้องมีบ้าน” ตัวโปรดักส์คือทาวน์โฮม 4 ห้องนอน 3 ห้องน้ำ ราคา 1.89–2.5 ล้านบาทจับกลุ่มเรียลดีมานด์ในโซนปากเกร็ด-วงแหวน-ศูนย์ราชการและที่สำคัญ… เหลือสต็อกสุดท้ายเพียง 40–50 ยูนิต จากทั้งหมด 400 ยูนิต . :: “กินฟรี 10 ปี” กลยุทธ์ราคาที่ไม่ใช่แค่ลดราคา :: ดีลนี้ไม่ได้ลดตรง ๆ แต่ “ตีความมูลค่าใหม่” แจกเงิน 400 บาท/เดือน นาน 10 ปี (รวม 48,000 บาท) ให้เป็นเช็ค 120 ฉบับ หรือเลือกรับเงินก้อนก็ได้ ใช้กินหมูกระทะ หรือจะเอาไปทำอย่างอื่นก็ไม่ผิดกติกา พูดง่าย ๆ คือ เปลี่ยน “ส่วนลด” ให้กลายเป็น “สตอรี่ที่เล่าได้” แนวทางดังกล่าวถือเป็นการเพิ่มมูลค่าทางการตลาดในรูปแบบสิทธิประโยชน์ แทนการปรับลดราคาโดยตรง . :: ไวรัลหลักล้าน โดยไม่ซื้อโฆษณา :: ผลลัพธ์ที่ได้ กลับเกินขนาดงบการตลาด ยอดวิวบน Facebook พุ่ง 2–5 ล้านวิว • ไม่ต้องจ้างอินฟล...

‘ชลากรณ์ ปัญญาโฉม’ กุมบังเหียน ‘เวิร์คพอยท์’ เคลื่อนองค์กรฝ่าคลื่นการเปลี่ยนแปลง

รูปภาพ
บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง นายชลากรณ์ ปัญญาโฉม ขึ้นดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม หรือ GROUP CEO เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง หลังแม่ทัพคนก่อนขอเกษียณอันเนื่องจากปัญหาสุขภาพ  . นายชลากรณ์ เป็นผู้บริหารที่เติบโตมาพร้อมกับองค์กร โดยเริ่มทำงานกับเวิร์คพอยท์ตั้งแต่ปี 2548 ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียมและโครงการพิเศษ ก่อนก้าวสู่ตำแหน่งกรรมการ กรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานดิจิทัล ตั้งแต่ปี 2557 ซึ่งเป็นช่วงสำคัญของการเปลี่ยนผ่านธุรกิจสื่อจากโทรทัศน์แบบดั้งเดิมสู่แพลตฟอร์มดิจิทัล รวมระยะเวลาทำงานใต้องค์กร “เวิร์คพอยท์” กินเวลากว่า 2 ทศวรรษ . ตลอดระยะเวลาการทำงาน ได้สั่งสมประสบการณ์ครอบคลุมทั้งรายการโทรทัศน์ คอนเสิร์ต อีเวนต์-เฟสติวัล ภาพยนตร์(jungka และkarmanline) ซีรีส์ ธุรกิจทีวีดาวเทียมและทีวีดิจิทัล และยังมีบทบาทสำคัญในการขยายธุรกิจสู่สื่อออนไลน์ เช่น สำนักข่าว Today(บริษัทแบกบาล) ธุรกิจเพลง การบริหารศิลปินภายใต้ XOXO Enterta...

น้ำมันแพงฉุดดีมานด์!บิ๊กอสังหาฯ งัดโปรอยู่ฟรี 3-4 ปีระบายสต็อก

รูปภาพ
วิกฤติราคาพลังงานที่พุ่งขึ้น ไม่ได้สะเทือนแค่ค่าเติมน้ำมัน แต่ลามไปถึง “อารมณ์การใช้จ่าย” ของผู้บริโภคเมื่อคนกังวลรายจ่ายระยะยาว การตัดสินใจซื้อบ้านจึงถูกเลื่อนออกไปโดยปริยายผลที่ตามมา คือดีมานด์ชะลอ แต่ซัพพลายยังค้างอยู่ในระบบจำนวนมากข้อมูลล่าสุดสะท้อนภาพชัด หน่วยสะสมในกรุงเทพฯ-ปริมณฑล ยังสูงถึง221,805 หน่วย ราคาคอนโด ลดลง 3.6% ทาวน์โฮม ลดลง 0.8% บ้านเดี่ยวเพิ่ม1.2%นี่คือสัญญาณว่า ผู้ประกอบการกำลัง “ยอมแลกมาร์จิ้น” เพื่อแลกกับสภาพคล่อง . :: อยู่ฟรีกลยุทธ์เดิม…ที่กลับมาอีกครั้ง :: หนึ่งในหมัดเด็ดที่ถูกหยิบกลับมาใช้ คือโปรโมชัน“อยู่ฟรี” หรือ “ผ่อนแทน” นานสูงสุด 48 เดือนโมเดลนี้คือโครงการ “ช่วยผ่อนธนาคารแทน” ทั้งเงินต้นและดอกเบี้ยในช่วงแรกผลลัพธ์คือ* ผู้ซื้อ “แทบไม่ต้องแบกรายจ่าย” ใน 3-4 ปีแรกสามารถเก็บเงินก้อน หรือย้ายออกจากค่าเช่าได้ทันทีและมักพ่วงด้วยของแถม เช่น ฟรีค่าโอน / ค่าส่วนกลาง / เฟอร์นิเจอร์ / ไปจนถึง ค่าน้ำมัน . :: ผู้เล่นรายใหญ่ต่างเร่งเกมอย่างชัดเจน :: - แสนสิริ จับมือธนาคาร ออกแคมเปญ “ไม่ต้องผ่อน 48 เดือน” ครอบคลุมกว่า 100 โครงการ - เอพี ไทยแลนด์ ชูจุดขาย “จอง...

อสังหาฯพลิกเกมชู ‘Wellbeing’ รับเทรนด์ Longevity มาแรง

รูปภาพ
สุมิตรา วงภักดี กรรมการผู้จัดการ บริษัท เทอร์ร่า มีเดีย แอนด์ คอนซัลติ้ง จำกัด ระบุว่า วันนี้ อสังหาริมทรัพย์ไม่ได้แข่งขันกันแค่ “ทำเล” หรือ “ฟังก์ชัน”แต่กำลังแข่งขันกันที่ “ความรู้สึกของคนอยู่” . และนี่คือจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนผ่าน จาก Quality of Lifeสู่ Wellbeing เพราะWellbeing ไม่ใช่แค่ “ความสุข” แต่คือ “สภาวะชีวิต”ในมุมจิตวิทยาความสุขมี 2 ชั้น • Hedonic Happiness: สุขระยะสั้น เช่น ซื้อของใหม่ เที่ยว พักผ่อน • Eudaimonic Happiness: สุขระยะลึก รู้สึกมั่นคงจากภายใน . Wellbeing อยู่ในชั้นที่สอง มันไม่ใช่แค่คำถามว่า“คุณมีอะไรบ้างในชีวิต”แต่คือ“คุณรู้สึกอย่างไรกับชีวิตของตัวเองในช่วงที่ผ่านมา” คนที่มี Wellbeing ไม่ใช่คนที่ไม่มีปัญหาแต่คือคนที่ “รับมือกับชีวิตได้” . :: Wellness = วิธีการ Wellbeing = ผลลัพธ์ :: หลายคนใช้ 2 คำนี้แทนกัน แต่จริง ๆ แล้วต่างกันชัดเจน Wellness = สิ่งที่คุณ “ทำ” เช่น ออกกำลังกาย นอนดี กินดี Wellbeing = สิ่งที่คุณ “เป็น” คือภาวะชีวิตที่ดีอย่างยั่งยืนและจุดเชื่อมของสองสิ่งนี้คือ “บ้าน” . :: ทำไมอสังหาฯ กลายเป็นเรื่องของสุขภาพใจ :: เพราะ “บ้าน” คือห...