‘เวิร์คพอยท์’ เลิกผลิตละคร ลดคน ปรับแผนโต ชู T-Pop จัดอีเวนต์ต้องกำไร 20-25%
.
“เวิร์คพอยท์” เป็นอีกค่ายทีวีดิจิทัล ที่มุ่งมั่นปรับตัว เพื่อสร้างการเติบโต ทว่า ผลประกอบการยังมีความท้าทาย เพราะไตรมาส 3 ที่ผ่านมา บริษัทมีรายได้รวม 509.7 ล้านบาท “ลดลง 17%” จากช่วงเดียวกันปีก่อน และ “ขาดทุน” 17.3 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 218 ล้านบาท ทำให้ 9 เดือน มีรายได้รวม 1,612.4 ล้านบาท “ลดลง 13%” มี “กำไรสุทธิ” 41.2 ล้านบาท “ลดลง 55%”
.
เม็ดเงินโฆษณาทางทีวีที่ลดลงยังเกิดขึ้นในไตรมาส 3 ด้วย ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อการใช้จ่ายเงินของลูกค้าที่ซื้อโฆษณาเกิดจากภาวะเศรษฐกิจไทยที่ชะลอตัว
.
“ไตรมาส 4 เป็นช่วงโลว์ซีซันของการใช้จ่ายเม็ดเงินโฆษณา เมื่อเทียบกับไตรมาส 3 และตัวเลขของการใช้จ่ายเงินลูกค้าไตรมาส 4 น้อยลงมาก”
.
จากปัจจัยดังกล่าว ทำให้เวิร์คพอยท์ คาดการณ์รายได้จากการขายโฆษณาปี 2568 จะอยู่ที่ 1,100 – 1,150 ล้านบาท ลดลง 5-10% จากปีนี้คาดจะปิดตัวเลขที่ 1,200 ล้านบาท
.
1.“ยุติ” การผลิตละคร ทำให้ต้องปิดแผนกธุรกิจละคร และ “เลิกจ้างพนักงาน” ในส่วนนี้ไป แผนนี้จะทำให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายราว 100 – 150 ล้านบาทต่อปี ขณะเดียวกันโค้งสุดท้ายปี 2567 จะเดินหน้านำละครในสต๊อกมาออกอากาศให้หมดจำนวน 2 เรื่องครึ่ง ส่งผลให้ “ต้นทุนเพิ่ม” ในไตรมาส 4 ราว 30 – 40 ล้านบาท
.
จากผลิตละครป้อนช่องเวิร์คพอยท์ บริษัทยังคงเดินหน้ารับจ้างผลิตละครหรือเป็นคอนเทนต์โปรวายเดอร์ให้กับลูกค้าต่างๆ
.
2.รุกปั้นศิลปินที-ป๊อป(T-Pop) เสริมแกร่งธุรกิจบริหารจัดการศิลปินภายใต้ค่าย XOXO ENTERTAINMEN ขณะนี้ยังมีเด็กฝึกในสังกัด 24 ชีวิต คาดว่าจะปลุกปั้นเป็นศิลปินเดี่ยว ศิลปินกลุ่มทั้งบอยแบนด์ และเกิร์ลกรุ๊ปได้ประมาณ 2-3 กลุ่ม นอกจากนี้ ศิลปินในสังกัด ไม่ว่าจะเป็น 4EVE(โฟร์อีฟ) และ ATLAS(แอทลาส) ผนึกกับพันธมิตร เพื่อหาทางลุยตลาดต่างประเทศ และยัง “ร่วมทุน” กับ “เบิ้ล ปทุมราช” ตั้งบริษัท ดับเบิ้ลพอยท์ 98 จำกัด เพื่อปั้นศิลปินแนวเพลงอิสระหรืออินดี้ เพื่อรุกตลาด
.
ขณะที่การดึงคอนเสิร์ตจากต่างประเทศมาจัด ภายใต้บริษัท กรุงเทพ เอ็กซิบิชั่น จำกัด จะปรับกลยุทธ์ “ลดจำนวนงาน” เพราะตลาดดังกล่าวกลายเป็น “สงครามเดือด” หรือ Red Ocean ไปแล้ว มีศิลปินตบเท้ามาเปิดคอนเสิร์ต จัดอีเวนต์ แฟนมีทในไทยแน่นขนัด โดยบริษัทจะให้ความสำคัญกับการจัดคอนเสิร์ต T-Pop ศิลปินในสังกัดแทน ยังมีการจัดแสดงละครเวทีอย่างต่อเนื่อง
.
อย่างไรก็ตาม โจทย์การจัดอีเวนต์เอง และรับจ้าง คือ การ “ทำกำไรให้ได้ 20-25%” จากเดิมจัดงานเองกำไรอยู่ราว 10% ถึง 20% ปลายๆ โดยภาพรวมการจัดอีเวนต์ ปี 2568 จะมีราว 50 งาน
.
4.การผลิตรายการตามลูกค้าต้องการ(Tailar made) ซึ่งปัจจุบันมี 2 รายการ ได้แก่ Genwit อัจฉริยะพันธุ์ใหม่ ของ “บางจาก” และ The MIX Master ของ “เนสกาแฟ” 4.ผนึกพันธมิตรแพลตฟอร์มวิดีโอออนไลน์(OTT) ผลิตรายการป้อนคนดูเพิ่ม จาก 2 รายการ โอ้ละหนอ I Love เมืองไทย และ The MARK Soulmate ออกอากาศบน “เน็ตฟลิกซ์”
.
5.ผลิตคอนเทนต์ออนไลน์ ทั้งจาก “โคตรคูล” และจากบริษัทร่วมทุนกับ “เบิ้ล ปทุมราช”
.
6.จับมือพาร์ตเนอร์ใช้เวลาออกอากาศทางทีวี(Airtime) พัฒนาสินค้ามาจำหน่ายอีก 2 หมวด ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร และอาหาร จากปัจจุบันมี 2 สินค้า คือ น้ำหวาน HELLO BOY และผลิตภัณฑ์เสริมอาหารแอสตาเซีย
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็นต่อบทความนี้