10 งานเสี่ยงที่ผู้นำต้องทำเอง ไม่ใช่สั่งลูกน้องทำแทนทุกอย่าง
หัวหน้ามือใหม่ต้องรู้! ไม่ใช่ทุกงานที่ควร "มอบหมาย" ให้ลูกน้องทำแทน แม้จะมีทีมเก่งแค่ไหนก็ตาม จริงอยู่ที่องค์กรควรส่งเสริมให้ผู้นำรู้จักกระจายงานสู่พนักงานใต้บังคับบัญชา เพื่อให้ทีมได้เรียนรู้และเติบโต และเพื่อที่หัวหน้าจะได้ไม่ต้องแบกทุกอย่างไว้คนเดียว
.
แต่ในโลกความจริง ยังมี “บางงาน” ที่หัวหน้าไม่ควรมอบหมายให้ใครทำแทน แม้แต่ทีมมือทองของคุณเอง เพราะมันเต็มไปด้วยความเสี่ยง อาจส่งผลกระทบในวงกว้าง และต้องอาศัยการตัดสินใจระดับสูงที่คนอื่นทำแทนไม่ได้
.
โดยงานเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์องค์กร กลยุทธ์ใหญ่ วิสัยทัศน์ในระยะยาว และความสัมพันธ์กับ Stakeholder ระดับบน ซึ่งหากผู้บริหารปล่อยมือ หรือหลีกเลี่ยงที่จะลงมาเกี่ยวข้อง อาจทำให้เกิดความเสียหายทั้งด้านการเงิน ความเชื่อมั่น และความเป็นผู้นำ
.
เทรินา อัลเลน (Terina Allen) นักวางแผนกลยุทธ์ ที่ปรึกษา โค้ชผู้บริหาร และวิทยากรระดับนานาชาติ ได้มีคำแนะนำเรื่องนี้ผ่าน Forbes ไว้ว่า ผู้นำควรลองเช็กดูว่างานต่อไปนี้อยู่ในความรับผิดชอบของคุณหรือไม่ ถ้าใช่.. งานเหล่านี้ควรเป็นงานที่คุณได้ลงมือทำเอง ไม่ควรมอบหมายให้คนอื่นทำแทน ได้แก่
.
1. การคิดเชิงกลยุทธ์และวางแผนระยะสั้น-ยาว
.
2. กำหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร
.
3. การตั้งเป้าหมายระดับยุทธศาสตร์ กำหนดอัตราการเติบโต
.
4. การตัดสินใจด้านการเงินและการปฏิบัติงานระดับสูง
.
5. การตัดสินใจที่ต้องใช้วิจารณญาณสูงและข้อมูลลับ
6. สร้างพันธมิตรและเจรจากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญ
.
7. งานบริหารโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กร
.
8. การตัดสินใจในสถานการณ์เลวร้ายและวิกฤตการณ์
.
9. กำหนดแนวทางจัดการเรื่องเร่งด่วนหรือระดับวิกฤติ
.
10. ร่วมแสดงความยินดีเมื่อทีมประสบความสำเร็จ
.
#กรุงเทพธุรกิจ #กรุงเทพธุรกิจLeadership #กรุงเทพธุรกิจInfo
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็นต่อบทความนี้