10 งานเสี่ยงที่ผู้นำต้องทำเอง ไม่ใช่สั่งลูกน้องทำแทนทุกอย่าง

หัวหน้ามือใหม่ต้องรู้! ไม่ใช่ทุกงานที่ควร "มอบหมาย" ให้ลูกน้องทำแทน แม้จะมีทีมเก่งแค่ไหนก็ตาม จริงอยู่ที่องค์กรควรส่งเสริมให้ผู้นำรู้จักกระจายงานสู่พนักงานใต้บังคับบัญชา เพื่อให้ทีมได้เรียนรู้และเติบโต และเพื่อที่หัวหน้าจะได้ไม่ต้องแบกทุกอย่างไว้คนเดียว

.

แต่ในโลกความจริง ยังมี “บางงาน” ที่หัวหน้าไม่ควรมอบหมายให้ใครทำแทน แม้แต่ทีมมือทองของคุณเอง เพราะมันเต็มไปด้วยความเสี่ยง อาจส่งผลกระทบในวงกว้าง และต้องอาศัยการตัดสินใจระดับสูงที่คนอื่นทำแทนไม่ได้

.

โดยงานเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์องค์กร กลยุทธ์ใหญ่ วิสัยทัศน์ในระยะยาว และความสัมพันธ์กับ Stakeholder ระดับบน ซึ่งหากผู้บริหารปล่อยมือ หรือหลีกเลี่ยงที่จะลงมาเกี่ยวข้อง อาจทำให้เกิดความเสียหายทั้งด้านการเงิน ความเชื่อมั่น และความเป็นผู้นำ

.

เทรินา อัลเลน (Terina Allen) นักวางแผนกลยุทธ์ ที่ปรึกษา โค้ชผู้บริหาร และวิทยากรระดับนานาชาติ ได้มีคำแนะนำเรื่องนี้ผ่าน Forbes ไว้ว่า ผู้นำควรลองเช็กดูว่างานต่อไปนี้อยู่ในความรับผิดชอบของคุณหรือไม่ ถ้าใช่.. งานเหล่านี้ควรเป็นงานที่คุณได้ลงมือทำเอง ไม่ควรมอบหมายให้คนอื่นทำแทน ได้แก่ 

.

1. การคิดเชิงกลยุทธ์และวางแผนระยะสั้น-ยาว

.

2. กำหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร

.

3. การตั้งเป้าหมายระดับยุทธศาสตร์ กำหนดอัตราการเติบโต

.

4. การตัดสินใจด้านการเงินและการปฏิบัติงานระดับสูง

.

5. การตัดสินใจที่ต้องใช้วิจารณญาณสูงและข้อมูลลับ

6. สร้างพันธมิตรและเจรจากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญ

.

7. งานบริหารโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กร

.

8. การตัดสินใจในสถานการณ์เลวร้ายและวิกฤตการณ์

.

9. กำหนดแนวทางจัดการเรื่องเร่งด่วนหรือระดับวิกฤติ

.

10. ร่วมแสดงความยินดีเมื่อทีมประสบความสำเร็จ

.

#กรุงเทพธุรกิจ #กรุงเทพธุรกิจLeadership #กรุงเทพธุรกิจInfo