chattalks

คณะกรรมการ บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ทำการอนุมัติแผนการ Spin-Off ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม มิวสิค จำกัด ( GMM MUSIC) ซึ่งเป็นธุรกิจหลักของบริษัทของกลุ่มจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ วางคอนเซปต์สร้างการเติบโตให้อุตสาหกรรมเพลงสู่ “ New Music Economy” และการเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ เพื่อระดมทุนจะนำเงินลงทุนที่ได้ไปขยายธุรกิจในขยายอุตสาหกรรมเพลงทั้งตลาด พร้อมกันนี้ได้วาง 7 ยุทธศาสตร์ รุกธุรกิจ ได้แก่ 1.ขยายการผลิตเพลง ศิลปิน สร้างเพลย์ลิสต์ต่างๆ อีก “เท่าตัว” ดังนี้ * เพลงจาก 400 เพลงต่อปี เป็น 1,000 เพลงต่อปี * ศิลปินจาก 120 ศิลปิน เป็น 200 ศิลปินภายใน 5 ปี * Playlist เข้าสู่สตรีมมิ่ง แพลตฟอร์มจาก 3,000 Playlists เป็น 6,000 Playlists ต่อปี * ผลงานเพลงอัลบั้มจาก 30 อัลบั้มต่อปี เป็น 50 อัลบั้มต่อปี * ศิลปินฝึกหัดจาก 150 ศิลปิน เป็น 300 ศิลปินต่อปี 2.ขยายธุรกิจโชว์บิส โดยเฉพาะสเกลของเทศกาลดนตรี( Music Festival) ให้ครอบคลุจำนวนผู้ชมทั่วประเทศ มากกว่า 500,000 คนต่อปี ซึ่งจะเห็นการ “ร่วมมือกับทุกค่ายเพลง” ต่อยอดแหล่งรายได้ให้เติบโตอย่างรวดเร็วทั้งในและต่างประเทศ  ส่วนคอนเสิ

ในวงการค้าปลีกทุกวันนี้ หลายคนอาจมองภาพ ไปที่ Modern Trade เช่น LOTUS, Makro, Big C, ห้างสรรพสินค้า หรือบางรายก็คุ้นเคยกับ 7-11 และมองว่า ที่คือช่องทางการจัดจำหน่ายหลัก ของการขายสินค้าในวันนี้ . แต่จริงๆ แล้วมันไม่ใช่หรอกครับ ถ้าคุณขายวัสดุก่อสร้าง คุณจะเห็นร้านค้าวัสดุก่อสร้างมากมาย แต่ถ้าคุณขาย Consumer Product ร้านเอเยนต์ขนาดใหญ่ยังคงสำคัญ และหนึ่งในนั้นคือ บริษัทที่มีชื่อว่า “ตั้งงี่สุน” . “ตั้งงี่สุน” เป็นร้านค้าส่งขนาดใหญ่ เป็นผู้เล่นท้องถิ่น ที่สามารถต่อกร กับยักษ์โมเดิร์นเทรดได้อย่างไม่น่าเชื่อ และสามารถพัฒนาให้อาณาจักรของตัวเอง ให้มีความแข็งแกร่งเท่าทุกวันนี้   . ตั้งงี่สุน เป็นยี่ปั๊วเก่าแก่ของจังหวัดอุดรธานี อยู่ในตลาดมาร่วมครึ่งศตวรรษ  ผ่านการแข่งขันมาทุกรูปแบบ ตั้งแต่ยุคของการแข่งกันเอง ระหว่างยี่ปั๊วด้วยกันในพื้นที่ จนถึงยุคที่ต้องแข่งกับ ยักษ์ Modern Trade จากส่วนกลาง  เป็นยี่ปั๊วรายแรกๆ ที่ปรับรูปแบบการทำตลาด จากขายส่งแบบเดิมๆ มาสู่แบบโมเดิร์นเทรด เป็น “แคช แอนด์ แครี่” ในสไตล์แม็คโคร  ซึ่งทำมาตั้งแต่ราวปี 2531  ก่อนที่แม็คโครจะขยายเข้ามาในเมืองไทย . ไม่เพี

ข่าวการจับกุมและลงโทษดารา ที่มารีวิวสินค้า ‘เมจิกสกิน’  ผู้ผลิตภัณฑ์และจำหน่ายลดความอ้วน ‘ลีน’  ถือเป็นการทำธุรกิจหลอกลวงที่เกิดขึ้นในเมืองไทย  และเข้าข่าย ‘แชร์ลูกโซ่’ หลายๆ การกระทำ  เช่น การเปิดโรงเรียนสอนขายของให้รวย   และการบังคับให้ตัวแทนจำหน่ายต้องสั่งสินค้าตามรอบ ฯลฯ . ‘แชร์ลูกโซ่’ ไม่ใช่เรื่องใหม่ และเป็นเคสแรก แต่มันเป็นรูปแบบวิธีการหลอกลวง เพื่อระดมเงินจากประชาชน  โดยจูงใจด้วยผลตอบแทนสูงเกินจริง  อ้างว่านำไปลงทุนในธุรกิจที่มีกำไรดี  บ่อยครั้งจะแฝงมากับธุรกิจขายตรง  แต่กลับไม่เน้นให้สมาชิกขายสินค้า  แต่จะให้เร่งและเน้นหาสมาชิกใหม่  เพื่อนำเงินจากรายใหม่มาจ่ายรายเก่า  เมื่อจำนวนสมาชิกมากขึ้นจนถึงจุดที่หมุนเงินไม่ไหว  ก็จะหอบเงินหนีหายไปทิ้งหนี้สินไว้เบื้องหลัง . คนไทยเริ่มรู้จักกลโกงแชร์ลูกโซ่  มาตั้งแต่เมื่อปี 2527 จากคดีแชร์แม่ชม้อย  ของนางชม้อย ทิพย์โส  ที่หลอกลวงให้นำเงินมาลงทุนซื้อรถขนน้ำมัน  คันละ 1.6 แสนบาทโดยประมาณ  โดยสามารถแยกลงทุนเป็นครึ่งคัน หรือ เป็นล้อ  โดยจะได้รับผลตอบแทนใน 15 วัน  ในอัตราเดือนละ 6.5 % หรือปีละ 78 %  จึงมีคนนับหมื่นหลงกลแห่นำเงินมาร่

Sustainable Fashion หรือ แฟชั่นยั่งยืน เป็นแนวคิดและเทรนด์ที่กำลังมาแรงในยุคนี้ ที่ไม่เพียงแต่จะให้ความสำคัญกับวัสดุหรือดีไซน์เท่านั้น แต่ยังคำนึงกระบวนการผลิต และให้ความสำคัญกับอายุการใช้งาน เพื่อช่วยลดปริมาณขยะจากสิ่งทอ รวมไปถึงวัสดุในการผลิตที่เน้นเป็นเส้นใยธรรมชาติ ช่วยลดการสร้างมลพิษ ให้แฟชั่นสามารถอยู่คู่กับสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืน นายเจมส์ ริชาร์ด อมตวิวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ MC องค์กรธุรกิจค้าปลีก ประเภทสินค้าแฟชั่นและสินค้าไลฟ์สไตล์ “แม็คยีนส์” กล่าวว่า แม็คยีนส์ให้ความสำคัญ ในเรื่องสิ่งแวดล้อม โดยมุ่งมั่นเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนสังคมให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ล่าสุดได้เปิดตัว คอลเลกชั่นพิเศษ “Mc Sustainability 2023 Collection” ที่ผลิตจากเส้นใยรีไซเคิล ภายใต้คอนเซ็ปต์ FROM NATURE TO FUTURE แม็คยีนส์ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการลดมลภาวะทางสิ่งแวดล้อม ผ่านเทคโนโลยี การแปรรูปเส้นด้ายจากผ้ายีนส์เหลือใช้นำมาคัดแยกและเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลให้กลับมาใช้ใหม่ได้อย่างคุ้มค่า โดยยังคงรักษาคุณภาพเทียบเท่ากับเส้นด้ายปกติ คอลเลกชั

ตลาดรองเท้าแตะลำลองในไทยถูกประเมินมูลค่าถึง 1 หมื่นล้านบาท 2 แบรนด์ไทยที่มาจาก 1 ตระกูลอย่าง “กีโต้-แกมโบล” ยืนหยัดในตลาดมาอย่างยาวนานหลายทศวรรษ ถูกปลุกปั้นจากตระกูล “กิจกำจาย” โดยมี “สมพงษ์ กิจกำจาย” สร้างประวัติศาสตร์บนเส้นทางธุรกิจให้กับตนเองและครอบครัว ที่นี่ให้ความสำคัญกับการออกแบบ และดีไซน์รองเท้า เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จ ไม่แค่ตลาดในไทย แต่เติบโตไปอีกกว่า 40 ประเทศทั่วโลก “กีโต้” ออกสู่ตลาดในปี 2535 ก้าวสู่ปีที่ 21  จึงวางยุทธศาสตร์โต มุ่งขยายตลาดต่างประเทศ หวังพาแบรนด์ไทยไปปักหมุดให้คนทั่วโลกรับรู้มากขึ้น นิติ กิจกำจาย กรรมการบริหาร บริษัท บิ๊กสตาร์ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายรองเท้าแบรนด์ “แกมโบล” ( GAMBOL) เล่าว่า แบรนด์รองเท้ากีโต้ และแกมโบล ถือเป็นกิจการครอบครัว “กิจกำจาย” ซึ่งปัจจุบันมีทั้งหมด 5 ครอบครัว(เนื่องจากพี่สาว 2 คนแต่งงานออกไป)ช่วยกันบริหาร วางแนวทางการขับเคลื่อนที่แตกต่างกันไป แต่เบื้องหลัง ยังมีการหารือกันพร้อมหน้าพร้อมตา ประหนึ่งดุจมีกรรมการครอบครัวหรือบอร์ดครอบครัว “เราแบ่งหน้าที่การทำงานว่าใครดูแลฝั่งหรือ

นางศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ได้การเปิดตัวโปรแกรม “ทรี ออฟ ไลฟ์” ( Tree of Life) เริ่มจากโรงแรมและรีสอร์ทในเครือดุสิตทุกแห่งทั่วโลก รวมถึงโรงแรม 54 แห่งที่เปิดดำเนินงานอยู่ใน 19 ประเทศ ขณะที่หน่วยธุรกิจอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจการศึกษา กลุ่มธุรกิจอาหาร ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการต้อนรับ จะเข้าร่วมโปรแกรมในเร็วๆ นี้ โครงการ Tree of Life  แบ่งออกเป็น 4 ระดับ ด้วยหลักเกณฑ์ทั้งหมด 31 ข้อ กับเป้าหมายการพัฒนาความยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ ประกอบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ( ESG) สำหรับโปรแกรมระดับที่หนึ่ง ครอบคลุมเกณฑ์สำคัญ 8 ประการ ได้แก่ การคุ้มครองพืชและสัตว์ที่เสี่ยงต่อการสูญพันธ์ , การลดขยะจากอาหาร, การลดการใช้พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง, การแยกขยะอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มปริมาณการรีไซเคิล , การส่งเสริมการอนุรักษ์และใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ , การจัดลำดับความสำคัญของพนักงานและสวัสดิภาพของลูกค้าผ่านแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการความปลอดภัยที่เข

“TCP” ปล่อยภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ “มีพลัง โลกที่ดีขึ้นก็เป็นไปได้” ผ่านช่องทางออนไลน์ของ “TCP Group” ทั้ง Facebook, YouTube และ Instagram ซึ่งนี่เป็นหนึ่งในการสะท้อนให้เห็นถึงการขับเคลื่อนองค์กรสู่ยุคใหม่ภายใต้เป้าหมาย “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” (Energizing a Better World for All) สู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ครอบคลุมทั้งในด้านธุรกิจพร้อมกับสร้างผลในทางบวกให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ทั้งไทยและต่างประเทศ ChatTalk's พาไปถอดแนวคิดและแนวทางการขับเคลื่อนครั้งสำคัญ ที่กลุ่มธุรกิจ TCP เดินหน้าเต็มกำลังในการเป็นแกนหลักสนับสนุนและเติมพลังให้ผู้คน สังคม และโลกให้ดีขึ้น “มีพลัง โลกที่ดีขึ้นก็เป็นไปได้” แกนหลักไอเดียของหนังโฆษณา “มีพลัง โลกที่ดีขึ้นก็เป็นไปได้” คือการเล่าเรื่องเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คนเชื่อมั่นในพลังของตัวเอง เพื่อร่วมกันสร้างโลกให้ดีขึ้น เริ่มต้นเรื่องผ่านประโยคที่ว่า “บางคนอาจไม่เชื่อว่าคนคนหนึ่งจะเปลี่ยนแปลงอะไรได้” พร้อมเล่าผ่านตัวละคร 4 คน 4 กิจกรรม ประกอบด้วย นักวิ่ง คนออกค่ายอาสา คนทำงาน และนักดนตรี ซึ่งต่างเจอสถานการณ์ “หมดพลัง” ที่แตกต่างไปตามวาระ

ตลาดขนมขบเคี้ยว ตลอดจนบิสกิต คุกกี้ และเวเฟอร์ ถือว่ามีผู้เล่นรายใหญ่มากมาย ทั้งแบรนด์ไทย แบรนด์ระดับภูมิภาค และแบรนด์โลก “ยูอาร์ซี” เป็นอีกหนึ่งผู้เล่นสำคัญ ที่มีฐานทัพธุรกิจในประเทศฟิลิปปินส์มากว่า 4 ทศวรรษ ส่วนตลาดในประเทศไทย ปักหมุดไว้ 30 ปี มี “แจ็ค แอนด์ จิล”( Jack ‘n Jill) แบรนด์หัวหอกที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค สำหรับสินค้าในพอร์ตโฟลิโอของ แจ็ค แอนด์ จิล ถือว่าหลากหลาย เช่น ฟันโอ, ทิวลี่, โรลเลอร์ โคสเตอร์, โลซาน, ดิวเบอร์รี่, ไดนาไมท์ ฯ ซึ่งกลุ่มเป้าหมายหนีไม่พ้นกลุ่มเด็ก วัยรุ่น คนรุ่นใหม่ เมื่อแบรนด์เดินทางครบ 30 ปี ยังวางหมากรบสร้างการเติบโตในทศวรรษใหม่ต่อเนื่อง ฐานันท์ สุวรรณรักษ์ ผู้จัดการทั่วไป ประเทศไทย ลาว และกัมพูชา และรองประธาน บริษัท ยูอาร์ซี (ประเทศไทย) จำกัด ฉายภาพว่า เป็นเวลากว่า 30 ปีที่ แจ็ค แอนด์ จิล มุ่งมั่นนำเสนอสินค้าเข้าสู่ตลาดขนมขบเคี้ยวในประเทศไทย ปัจจุบันเครือมีสินค้าในพอร์ตโฟลิโอมากกว่า 15 แบรนด์ ใน 5 หมวดสินค้า ได้แก่ บิสกิต, เวเฟอร์, ขนมขบเคี้ยว, เค้ก และลูกอม ขณะที่ผลิตภัณฑ์เรือธงในกลุ่มบิสกิต และเวเฟอร์อันดับยืนหนึ่งในตลาดอย่างแข็งแกร่

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ปิยาภรณ์ เชื่อมชัยตระกูล หัวหน้าสถาบันชาและกาแฟ แห่งมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง จ.เชียงราย เล่าในหัวข้อ “กระแสสถานการณ์ชาโลกต่อการเปลี่ยนแปลงตลาดชาไทย” ภายในงานการประชุมเครือข่ายชา-กาแฟประเทศไทย 2566 เมื่อต้นเดือน ก.ค. ว่า “มีการประเมินว่าภายในปี 2566 ตลาดชาจะเพิ่มสูงขึ้น 6-7% และภายในปี 2568 วัฒนธรรมการทานชานอกบ้านจะสูงขึ้น 5% พร้อมคาดการณ์ด้วยว่าในปีเดียวกันจะมีปริมาณชา 7.4 พันล้านกิโลกรัม” ทั้งนี้จากสถิติการประเมินยอดขายชาในปี 2565 พบว่า “8 ประเทศที่มีตลาดค้าชาใหญ่ที่สุดในโลก” ได้แก่ อันดับ 1 จีน ซึ่งเป็นผู้ส่งออกชารายใหญ่ที่สุดในโลก มีมูลค่า 99,800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (3.4 ล้านล้านบาท) รองลงมาอันดับ 2 อินเดีย 15,700 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (540,276 ล้านบาท) อันดับ 3 ญี่ปุ่น 14,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (498,981 ล้านบาท) อันดับ 4 สหรัฐ 13,400 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (461,127 ล้านบาท) อันดับ 5 บราซิล 11,800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (406,067 ล้านบาท) อันดับ 6 ตุรกี เป็นตลาดที่มีสัดส่วนผู้บริโภคชามากที่สุดในโลก มีมูลค่า 11,800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (406,067 ล้านบาท) อันดับ 7

สมเกียรติ  เมสันธสุวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดับบลิวเอชเอ ยูทิลิตี้ส์ แอนด์ พาวเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ WHAUP เปิดเผยว่า จากการที่ WHA Group นำนโยบายความยั่งยืนมาใช้กับทั้ง 4 กลุ่มธุรกิจ WHAUP จึงยึดมั่นแนวทางดังกล่าว โดยมุ่งมั่นการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ภายใต้การคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล ( Environmental, Social and Governance) หรือ ESG  “ ความยั่งยืนเป็นเป้าหมายที่ท้าทายสำหรับองค์กร อย่างไรก็ดีเรามีแนวทางการดำเนินการและกิจกรรมต่างๆ ในหลายด้าน ซึ่งยอมรับว่าแม้การลงทุนด้านนี้จะเป็นต้นทุนที่ค่อนข้างสูง แต่โชคดีที่มีลูกค้าพันธมิตรหลายรายที่เห็นความสำคัญเรื่องสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน จึงยินดีให้ความร่วมมือมาโดยตลอด และถือเป็นอีกกุญแจสำคัญที่ทำให้หลายโครงการประสบความสำเร็จด้วยดี ” หนุนวัฒนธรรมนวัตกรรม ยกระดับความยั่งยืน WHAUP เป็นผู้ให้บริการด้านการบริหารจัดการระบบสาธารณูปโภค และพลังงานชั้นนำของไทย ซึ่งให้บริการอย่างครบวงจร เช่น การผลิตและจำหน่ายน้ำเพื่ออุตสาหกรรม การบำบัดน้ำเสียจากอุตสาหกรรม โรงไฟฟ้าพลังงานเชื้อเพลิงเชิงพาณิชย์ โรงไฟฟ้าพลังงา

“ โลตัส ” เดินหน้าสร้างการเติบโต เพิ่มขีดความสามารถและสร้างคุณค่าใหม่ๆ ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดได้กางแผนพัฒนาพื้นที่ศูนย์การค้า ปรับโฉมใหม่ครอบคลุมทั่วไทย ภายใต้คอนเซ็ปต์ “Transformational Growth” มุ่งเดินหน้าตามโรดแมปด้วยการเปิดสาขารูปแบบใหม่ พร้อมขยายปรับปรุงพื้นที่สาขาเดิม เพื่อพลิกโฉมจากไฮเปอร์มาร์เก็ต สู่การเป็น SMART Community Center หรือศูนย์รวมการใช้ชีวิตแบบสมาร์ทของทุกคนในชุมชน นางสาวเบญจวรรณ อ่องศรี ผู้อำนวยการอาวุโส สายงานบริหารพื้นที่ศูนย์การค้า โลตัส กล่าวว่า โลตัสเดินหน้าพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง และพร้อมปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ล่าสุดมุ่งเดินหน้าสู่การเป็น SMART Community Center ผ่านการเปิดสาขารูปแบบใหม่ พร้อมขยายพื้นที่ศูนย์การค้า และปรับปรุงพื้นที่สาขาเดิมจำนวน 31 สาขา ให้มีดีไซน์ที่ทันสมัย สามารถตอบสนองการใช้ชีวิตแบบสมาร์ทยิ่งขึ้น นอกจากนั้นยังเพิ่มร้านค้าหลากหลายแบรนด์เข้าไป ทั้งแบรนด์ดัง แบรนด์ผู้ประกอบการท้องถิ่น และเติมเต็มร้านค้าที่ครบครัน เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจให้ผู้ประกอบการที่เป็นพันธมิตรของโลตัส สู่การสร้างงาน สร

หลายคนจะรู้จักเครือสหพัฒน์ จากที่เป็นเจ้าของ มาม่า บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป อันดับ 1 ในไทย รวมถึงเป็นผู้ผลิตและเป็นตัวแทนจำหน่าย แบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภค ที่คนไทยต้องใช้ เช่น ผงซักฟอก เปา, แป้งเด็ก โคโดโม หรือ สบู่ โชกุบุสซึ เครือสหพัฒน์ ยังมีธุรกิจในมืออีกเยอะ ซึ่งหนึ่งในนั้นก็คือ เป็นตัวแทนจำหน่ายแบรนด์เครื่องแต่งกายระดับโลกด้วย เช่น เสื้อ Arrow, Guy Laroche รวมถึง Lacoste ในไทย ย้อนกลับไปประมาณปี 2503 ในตอนนั้น เครือสหพัฒน์ ยังมีธุรกิจเพียงแค่ผลิตสินค้าอุปโภคและบริโภค เช่น สบู่ แชมพูสระผม และผงซักฟอก ในช่วงนั้น คุณบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ลูกชายคนโตของ นายห้างเทียม โชควัฒนา ผู้ก่อตั้งเครือสหพัฒน์ เห็นว่าสินค้าอุปโภคและบริโภคเหล่านี้ แม้จะเติบโตได้ดี แต่กลับมีแบรนด์คู่แข่งเข้ามาตีตลาดอีกมาก ทำให้การแข่งขันรุนแรงขึ้น คุณบุณยสิทธิ์ เริ่มมองหาธุรกิจอื่น ที่มีคู่แข่งน้อย และสินค้านั้นจะต้องเติบโตสูงในอนาคต และในช่วงนั้นเอง ก็เป็นจังหวะที่ดี เพราะเครื่องสำอางแบรนด์ PIAS จากญี่ปุ่น เริ่มเข้ามาทำตลาด และกำลังมองหาตัวแทนจำหน่ายในประเทศไทย เมื่อเห็นโอกาสนี้ คุณบุณยสิทธิ์ ก

แบร์เฮาส์ ( BEARHOUSE) ร้านชานมไข่มุกสัญชาติไทยที่เกิดจากการปลุกปั้นโดย 2 ยูทูปเบอร์ดัง ที่มีผู้ติดตามกว่า 3.8 ล้านราย และเคยทำเงินหลักสิบล้านบาทต่อปีซึ่งเป็น “กำไร” เน้นๆ ทว่า ความหลงใหลหรือ Passion ชอบทาน “ชานมไข่มุก” ตระเวนชิมแบรนด์อร่อยทั้งไทยและต่างประเทศ นำมาสู่การสร้างธุรกิจ และทำให้ทั้งคู่ “จริงจัง” กับบทบาทการเป็นผู้ประกอบการ “นักธุรกิจรุ่นใหม่” เต็มตัว ปี 2566 “แบร์เฮาส์” เดินทางครบ 4 ปี มีร้านชานมไขมุกแล้ว 23 สาขา แต่เป้าหมายใหญ่ คือ การพาแบรนด์ไทยโตแกร่งในประเทศ เพื่อเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย นำเงินขยายสู่ตลาดต่างแดนและเวทีโลกต่อไป ซาร์ต ปัทมพร ปรีชาวุฒิเดช ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ และ กานต์ อรรถกร รัตนารมย์ ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไป บริษัท 21 ซันแพสชั่น จำกัด ฉายภาพความสำเร็จ 4 ปีของ “แบร์เฮาส์” และปี 2565 สร้างยอดขาย 210 ล้านบาท เติบโต 79% แต่ภารกิจการเบ่งธุรกิจต้องเร่งเครื่องต่อ โดยปี 2566 จะขยายร้านชานมไขมุกให้แตะ 33 สาขา และปักธงในต่างจังหวัด “ภาคอีสาน” เพิ่มขึ้น หลังชิมลางจังหวัดนครราชสีมาแล้วผลตอบรับดีมาก ส

ตลาดท่องเที่ยวไทยยังเป็นหมุดหมายสำคัญในภูมิภาคนี้ของแบรนด์ระดับโลก ที่ต้องการเข้ามาขยายสาขา ภายหลังการเปิดประเทศที่มีกลุ่มลูกค้าต่างชาติต่างเดินทางเข้ามาไทยภาพในปีนี้จึงมีคลื่นลูกใหม่กลุ่มสินค้าแฟชั่นและสินค้าไลฟ์สไตล์ แบรนด์ใหม่ๆ พาเหรดเข้ามาเปิดสาขาครั้งแรก ความเคลื่อนไหวครั้งใหม่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด ที่มีสาขาที่ทุกคนรู้จักอย่าง “ซูเปอร์สปอร์ต” ได้คว้าสิทธิ์ แบรนด์ แบรนด์เอาต์ดอร์ระดับโลก “Columbia” ในการทำตลาด เสริมพอร์ตกลุ่มสินค้าให้แข็งแกร่ง โดยได้รับสิทธิ์ในฐานะตัวแทนจำหน่ายสินค้าแต่เพียงผู้เดียวในไทยอย่างเป็นทางการ Columbia เป็นแบรนด์ระดับโลก ที่มีประวัติยาวนานกว่า 8 ทศวรรษ แจ้งเกิดการเป็นแบรนด์เสื้อผ้าสำหรับสกีที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา ก่อนขยายกลุ่มไปยังคนที่ชอบกิจกรรมกลางแจ้ง ทั้งการตั้งแคมป์ การเดินป่า และการวิ่งเทรล เป็นต้น ในปัจจุบันมีจำหน่ายใน 72 ประเทศทั่วโลก ผ่านเครือข่ายร้านค้าปลีกรวม 13,000 แห่ง อเล็กซองด์ อัมเบล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด ภายใต้ เซ็นทรัล รีเทล กล่าวย้ำว่า แบรนด์ Columbia มีโอกาสอย่างมากในตลาดไทย เนื

โรงพยาบาลวิมุต ใจกลางกรุงเทพฯ ตอกย้ำการเป็นผู้นำด้าน Trusted Healthcare Platform ของไทย เปิดตัวแคมเปญใหญ่ “ ViMUT Healthy 50 Plus สุขภาพในฝันหลัง 50+” หลังปรับแผนธุรกิจให้พร้อมรองรับการดูแลสุขภาพในยุคสังคมผู้สูงวัย คาดว่ายอดผู้เข้าใช้บริการของกลุ่มคนวัย 50+ จะสูงขึ้นเพิ่มอีก 30% หลังปล่อยแคมเปญ นายแพทย์สมศักดิ์ อรรฆศิลป์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด กล่าวว่า “โรงพยาบาลวิมุต เดินหน้าศึกษาแนวโน้มด้านสาธารณสุขของประเทศไทยมาอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาและเสริมแกร่งบริการเฮลท์แคร์แบบองค์รวมให้สอดรับกับบริบทและความต้องการของสังคมไทยและทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง ดังที่เราทราบกันดีว่า ประเทศไทยได้ก้าวสู่การเป็นสังคมสูงอายุโดยสมบูรณ์ ( Complete Aged Society) ในปี 2565 ที่ผ่านมา ทั้งยังเตรียมก้าวเข้าสู่การเป็นสังคมผู้สูงอายุระดับสุดยอด ( Super Aged Society) ภายในปี 2574 ซึ่งหมายความว่าในอนาคตข้างหน้า ประชากรราว 1 ใน 3 ของประเทศจะมีอายุเกิน 60 ปี แน่นอนว่า การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรครั้งใหญ่ย่อมก่อให้เกิดความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างอีโคซิสเต

“โลตัส” เดินหน้าแผนต่อยอดสโตร์ไฮเปอร์มาร์เก็ต สู่ “สมาร์ท คอมมูนิตี้ เซ็นเตอร์” กางโรดแมปล่าสุดปล่อยมาอีก 5 สาขา นำร่อง ยะลา ซึ่งเป็นสาขาสร้างใหม่ ต่อด้วยสาขาเดิมที่ต้องรีโนเวท 4 สาขาเดิมที่้ อุดรธานี ปากช่อง เอกมัยรามอินทรา และพัฒนาการ นางสาวเบญจวรรณ อ่องศรี ผู้อำนวยการอาวุโส สายงานบริหารพื้นที่ศูนย์การค้าโลตัส กล่าวว่า จากแผนงานของโลตัสที่จะสร้างการเติบโตทางธุรกิจด้วยการพัฒนาสาขาของโลตัสไฮเปอร์มาร์เก็ตต่อยอดสู่การเป็น สมาร์ท คอมมูนิตี้ เซ็นเตอร์ ( Smart Community Center) ศูนย์รวมการใช้ชีวิตแบบสมาร์ทของคนทุกวัยในชุมชน ผ่านการเปิดสาขารูปแบบใหม่ การขยายพื้นที่ศูนย์การค้าและปรับปรุงพื้นที่สาขาเดิม เพื่อปรับโฉมสาขาของโลตัสให้มีรูปแบบสาขาที่มีดีไซน์ สินค้าและบริการ ร้านค้า ที่แตกต่างกันไปตามความต้องการและไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของคนในแต่ละพื้นที่ ทั้งนี้จากที่เคยประเมินไว้จะมีประมาณ 40 สาขาเดิมที่น่าจะพัฒนาปรับปรุงต่อยอดได้นั้น ล่าสุดตามโรดแมป ได้วางแผนเปิดตัวรูปแบบใหม่นี้อีก 5 สาขาแล้ว โดยสาขาล่าสุดคือ สาขายะลา ซึ่งเป็นสาขาที่สร้างและเปิดใหม่ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่